永祥股份2022年度管理提升研討會成功舉行

3月26日，永祥股份2022年度管理提升研討會成功舉行。永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥股份首席技術官、永祥能源科技項目指揮長甘居富，永祥股份財務總監袁仕華，永祥股份副總經理易繼成，永祥股份副總經理兼內蒙古通威、光伏科技、硅材料總經理袁中華，永祥股份副總經理兼云南通威總經理杜炳勝，永祥股份副總經理禚東舉，永祥多晶硅總經理劉逸楓，永祥股份副總經理兼永祥新能源常務副總經理羅周，永祥股份安全環?？偙O楊武明，永祥股份戰略發展總監丁曉科，永祥樹脂執行總經理杜亦軍，永祥新材料常務副總經理廖萬能，通威綠能總經理宋晶晶等領導出席。永祥股份、各分子公司部門負責人及以上干部代表參會。 

會議現場

本次會議旨在總結過去、分析現狀、規劃未來，重點就當下及未來需要進一步面對和解決的問題進行探討，進一步明確目標，理清管理思路和工作重點，制定出切實可行的具體措施，共同迎接2022年以及未來的挑戰。

會議在催人奮進的《通威之歌》中拉開帷幕。安全分享之后，永祥股份各子公司先后作工作總結匯報。剛剛過去的2021年，對于永祥來說，是不平凡的一年。劉漢元主席堅強領導、管理總部大力支持，全體永祥干部員工戮力同心，用堅守和付出，抓住機遇、攻堅克難，取得了豐碩的經營業績，永祥人用實際行動向董事會交出了一份亮麗的答卷。春節期間，永祥干部員工堅守崗位，節后快速歸位收心，三大基地各公司生產安全穩定運行，疫情防控與安全生產兩不誤，1月實現了開門紅，2月在只有28天的情況下，產量再度創新高，利潤再次新突破！

李董在講話中對永祥經營業績表示肯定，成績斐然、可喜可賀，對全體永祥人的辛勤付出表示感謝，并對劉漢元主席指示精神進行再次宣貫和強調，指出永祥的強大動力源于劉漢元主席的堅強領導，要把主席的指示精神真正內化為永祥經營管理的執行力，不斷強化公司信息化和自動化，加強安全和風險管控，持續改進和提升，提升產品質量，保障生產線的可靠性、穩定性、一致性。效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死，要切實將各項細節執行到位，實現體系規范化、標準精益化、信息自動化、智慧智能化，加快工作節奏，加快創新速度，加快項目建設，全力以赴提升公司市場競爭力，捍衛永祥行業領跑者地位。

永祥股份董事長兼總經理、

永祥新能源總經理李斌作工作指示

李董詮釋了永祥股份“高效經營，執行到位”經營管理思路，指出要以合法合規為基礎，對安全環保、項目建設、財務管理、人事行政、質量體系、知識產權等方方面面的工作進行全方位梳理，夯實制度體系和要素保障，經得住各級檢查，也經得起任何形式的檢查；要在安全穩定前提下實現提升，確保裝置長周期、滿負荷穩定運行，使永祥產量持續突破、質量不斷攀升、產能極致發揮，讓永祥更具市場競爭力；要有一流的團隊，不僅要能力強，還要執行力強，更要講協同配合，并且過程中要配套相應的激勵機制，創造出不凡的經營業績；既要以結果為導向，又要強化過程管控，少說多干，腳踏實地，拿結果說話；要心無旁騖、全力以赴，落實好每一個標準和清單，用優秀的經營業績證明自己，用豐碩的管理成果向董事會匯報，用實力捍衛尊嚴！

李董強調了永祥三大主題工作，安全穩定、改善提升、團隊建設，要求全體干部員工堅決把安全作為所有工作的前提，在確?！肮に囅冗M、設備可靠、管理規范、標準健全”的前提下深入推進安全信息化，通過各類安全工具的使用、安全活動的舉行，做到人人心中有安全，人人敬畏安全；要深入推進標準化建設，進一步完善激勵機制，在永祥內部營造改善提升的氛圍，讓大家愿意并且每天去思考如何改進；要牢固梳理“一盤棋”思想，用統一的管理、統一的聲音、統一的文化，打造簡單、高效、積極向上、充滿正能量的團隊，步調一致、同頻共振，形成通威文化引領下的永祥實踐特色。

會議就“安全穩定、改善提升、團隊建設”相關的十項草案進行了分組討論?，F場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，為永祥發展積極建言獻策。

合影留念

潮平岸闊催人進，風正揚帆恰當時！在通威集團董事局劉漢元主席和管理總部的堅強領導下，在全體同仁的團結努力下，相信永祥定能與同行一起推動行業快速發展和碳中和的進程，在全球能源轉型的偉大征程上書寫濃墨重彩的一筆，讓子孫后代記住我們的貢獻，記住我們的付出和努力！